Como parte del inicio de la etapa de implementación de la Reingeniería de Procesos se realizaron los talleres virtuales de alineamiento y lanzamiento los días 22 y 23 de abril, en los cuales nuestro Gerente General, Gerardo Luis Freire, en conjunto con la alta dirección, líderes de proyectos, áreas funcionales e implementadores de la organización reafirmaron su compromiso con los objetivos propuestos.
Taller de alineamiento
El primer día se desarrollaron dinámicas grupales donde los participantes expusieron los problemas y sus posibles soluciones en la organización para luego ser discutidos entre todos. Luego se realizó la presentación a cargo de Javier Amézaga, Gerente de Innovación, Procesos y Riesgos, y Raúl Eyzaguirre, Jefe de Innovación, quienes mostraron los avances y principales hallazgos en las etapas de diagnóstico y diseño de la Reingeniería de Procesos. Ambos enfatizaron que uno de los principales problemas que afecta a la eficiencia de nuestros procesos es la fragmentación (trabajo aislado o por departamentos) y que para lograr esta transformación es necesario la integración y una actitud abierta al cambio por parte de todos los colaboradores, lo cual fue remarcado por nuestro director, Leonardo Rischmoller.
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Lanzamiento de la etapa de implementación
El segundo día se realizó la presentación a cargo Jorge Luis Izquierdo, Gerente de Operaciones, y Jorge Miranda, consultor externo, quienes explicaron cómo se desarrollará la etapa de implementación de la Reingeniería de Procesos, plan de trabajo, responsables, los procesos y proyectos a implementarse.
Como parte del enfoque “proyecto centro”, Cosapi decidió sumar la implementación del Virtual Design and Construction (VDC) dentro del proyecto Reingeniería de Procesos para que cada proceso este alineado a los requerimientos de los proyectos y así ayudarlos a cumplir con sus objetivos.
Los 6 proyectos de la primera fase de implementación son: Universidad de Lima, Minsur Dique B4, Templo Los Olivos, Hospital de Llata, Estación Pirámide del Sol y Puerto Quellaveco.
Reunión con Martin Fischer
A su vez, el 24 de abril se realizó una reunión virtual con Martin Fischer, profesor de Stanford University, especialista en VDC, en la que compartió con los líderes de proyectos sus conocimientos y experiencias implementando el VDC en otros países, así como la importancia de que la organización adopte este cambio para ser más competitivos.
Nuestro compromiso es generar el cambio en la organización para adaptarnos al nuevo mercado, aplicando metodologías y herramientas tecnológicas que nos permitan innovar y mejorar continuamente nuestro trabajo para brindarle mayor valor agregado a nuestros clientes.